为深入贯彻落实省委省政府、省国资委关于实施国企改革深化提升行动的工作部署 ，持续推进集团公司国企改革重点任务有效落实。8月26日 ，集团公司召开国有企业改革深化提升行动2024年第五次专题推进会 ，会议以“现。悠怠毙问秸倏 ，集团领导班子成员、国企改革工作领导小组办公室成员参加会议 ，格尔木生产经营公司、西海煤炭公司视频参会；嵋橛杉殴镜澄笔榧 ，总经理朱小捷主持。 会议传达了近期省国资委国企改革文件及现场督导反馈问题的通知 ，宣贯省国资委在监管企业亏损子企业治理推进会上的工作要求。集团公司党委委员、副总经理、工会主席邸惠兰报告截至2024年7月底集团公司各项改革任务推进情况 ，总结工作亮点成效 ，分析国企改革存在的问题 ，并对后四个月重点改革任务做了具体安排和部署；嵘 ，盐湖交运公司、拼搏在线官网入口网站出行公司分别汇报了国企改革工作进展情况。会议指出 ，上半年集团公司整体经营质量效益较去年同期有一定提升 ，但部分改革任务开展力度不大成效不明显 ，子企业亏损面居高不下 ，压缩管理层级减少法人户数成效暂不明显 ，三项制度改革有较大差距 ，提质增效能力明显不足。下半年 ，集团公司将按照省国资委要求 ，深入推进落实国企改革重点工作 ，以增强活力、提高效率为中心 ，抓重点、补短板、强弱项 ，不断提升现代企业治理能力和核心竞争力。会议要求 ，一是集团公司将把亏损子企业治理工作纳入经营绩效考核指标 ，各级子企业要坚持以改革为统领 ，坚定亏损子企业治理的信心和决心 ，坚持“一企一策”“因企施策”开展亏损子企业治理工作 ，确保完成2024年度阶段性治亏工作目标。二是根据“压减”工作实施方案 ，科学稳步开展压缩管理层级减少法人户数工作 ，力争完成年度压减工作目标。三是持续推进三项制度改革工作 ，完善市场化经营机制 ，加大力度落实管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度 ，各级子企业建立落实全员末等调整和不胜任退出机制 ，突破末等淘汰“零”现象。四是高度重视“对标世界一流价值创造行动” ，创新加强各项监督职能 ，强化决策机构行权履职 ，全面提升集团公司管理质效。五是加快打造数字化管理平台 ，强化智能化内控管理能力 ，积极推进“站运游”一体化进程 ，实现数字化车站转型升级 ，逐步提升企业核心竞争。
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